재착수 시 기존 산출물 재사용과 재제작 판단

수행, 요구, 절차의 원인 구분

업체의 수행과 발주자의 준비, 계약과 진행 절차를 나누어 살펴봅니다. 여러 원인이 함께 작용했는지 확인합니다.

책임을 미리 단정하지 않고 계약과 변경 기록, 실제 결과를 대조합니다. 담당 주체보다 확인된 문제와 개선 조치를 먼저 정리합니다.

미정 요구와 변경 절차의 보완

요구사항이 미정인 상태로 착수했다면 결정할 항목과 담당자, 합의 시점을 확인합니다.

진행 중 요구가 달라지면 작업과 비용, 일정에 영향을 줄 수 있습니다. 누락과 변경, 구현 오류를 구분해 기록을 대조합니다.

업체 변경과 함께 초기 기획, 결정 절차와 진행 관리를 보완합니다. 목록을 완성하기 어려우면 기획 지원부터 진행할 수 있습니다.

포트폴리오의 실제 수행 범위

포트폴리오에는 실제 수행 부분과 참여자가 구분되지 않을 수 있습니다. 회사와 담당자의 역할을 확인합니다.

공개 가능한 결과물과 설명으로 수행 근거를 확인합니다. 자료 흐름과 주요 결정의 이유를 설명받으면 경험을 검토하는 데 도움이 됩니다. 질문에 바로 답하는지만으로 실제 수행 여부를 판단하지 않습니다.

기존 결과물과 계정 권한의 확인

다음 작업에 필요한 결과물과 권한을 확보했는지 확인합니다.

계약에 따른 제공 범위와 이전 조건을 확인합니다.

계정별 소유자와 관리자, 이전 가능성과 제한을 확인합니다. 새 계약에는 운영 주체와 접근 권한, 인계할 자료와 절차를 구체적으로 적습니다.

인계 요청에 이견이 있으면 계약 범위와 제3자 이용 조건, 보안과 비용의 근거를 확인합니다.

견적, 계약, 변경 기록의 대조

이전 견적서와 계약, 변경과 검수 기록을 함께 검토합니다.

기능과 품질의 범위, 변경 처리와 완료 기준, 결과물과 운영 인계 항목을 확인합니다. 누락과 서로 다른 해석을 구분합니다.

분쟁이나 지연이 발생한 시점의 기록과 합의를 대조합니다. 문서 누락만으로 모든 문제의 원인을 설명하지 않습니다.

이전에 확인된 문제를 새 합의와 진행 절차에 반영합니다. 신규 사업의 요구와 위험도 별도로 검토합니다.

기존 개선과 재개발의 비교

기존 결과물의 수정과 재개발은 상태 조사 후 비교합니다. 어느 방식이 저렴한지는 실제 범위와 전환 비용으로 판단합니다.

흐름소프트의 강의 서비스 리뉴얼에서도 기존 구조와 기능을 확인하는 작업이 필요했습니다. 조사와 시험, 자료 이전의 비용을 함께 검토해야 합니다.

운영 중인 서비스는 이용 이력과 결제 자료, 중단 허용 시간을 확인합니다.

미완성 서비스도 활용 가능한 코드와 설계가 있을 수 있습니다. 개선과 재개발의 근거, 비용, 위험을 비교해 제안받습니다.

기존 업체와의 재진행 검토

기존 업체와 다시 진행하는 방법도 검토할 수 있습니다. 원인에 대한 합의와 개선 가능성, 수행 역량과 신뢰를 확인합니다.

역량과 투입할 수 있는 인력, 의사소통과 책임 이행, 재발 방지 대책이 구체적인지 확인합니다. 한 가지 원인만으로 교체 여부를 결정하지 않습니다.

초기 작업을 통한 협업 확인

필요하다면 범위를 제한한 초기 작업으로 협업과 기술 조건을 확인할 수 있습니다.

결과물의 품질과 함께 보고, 질문, 문제 대응의 방식을 확인합니다. 작은 작업의 성공이 전체 사업의 성공을 보장하지는 않습니다.

업체의 참여 가능성과 최소 범위, 일정 제약을 확인합니다. 초기 작업을 수락하지 않는다는 이유만으로 부정적으로 판단하지 않습니다.

재진행의 초기 범위와 품질

재진행 범위는 이전 실패의 감정보다 확인한 요구와 원인을 기준으로 정합니다.

기능 부족과 과도한 범위, 품질과 관리 문제를 구분합니다. 더 많은 기능이나 더 작은 범위가 항상 해결책은 아닙니다.

1. 초기 범위초기에 반드시 필요한 기능과 품질을 정하고 후속 항목을 구분합니다. 범위 축소가 비용, 일정과 위험에 미치는 영향을 확인합니다.
2. 확인 기준초기 결과의 확인 기준을 정하고 다음 단계의 진행 조건을 합의합니다.
3. 확장실제 결과와 남은 위험을 근거로 범위를 확장합니다.

이전 문제의 전달과 개선 제안

이전 업체에 대한 평가보다 원인 조사와 개선 방법을 요청합니다. 요구, 변경, 결과의 기록을 검토하는지 확인합니다.

제안한 개선이 계약 범위와 진행 절차에 어떻게 반영되는지 확인합니다. 필요한 자료와 미정 항목을 결정할 책임자도 정합니다.