전국 공공 공사 공고를
한 곳에서 — 건특공
사업계획서를 서비스로 만들기까지

전달받은 건 사업계획서 한 부였습니다. 사업의 방향과 시장 분석은 잘 되어 있었지만, 이걸 그대로 개발에 넣을 수는 없었습니다. 사업계획서에는 "공고문을 모아서 보여준다"고 쓰여 있습니다. 그런데 이 한 줄이 개발에서는 수십 개의 질문이 됩니다. 어디서 가져올 것인지, 얼마나 자주 업데이트할 것인지, 어떤 기준으로 분류할 것인지, 사용자에게 어떤 형태로 보여줄 것인지. 저희가 먼저 한 일은 사업계획서를 개발 관점에서 다시 읽는 것이었습니다. 사업적으로 필요한 기능과 기술적으로 구현 가능한 범위를 맞춰보고, 우선순위를 정리하고, 빠져 있는 부분을 보완했습니다. 사업계획서를 IT 솔루션 개발에 최적화된 형태로 재구성하는 작업이었습니다. 이 과정을 거치면 고객도 자기 서비스의 구조를 더 명확하게 이해하게 됩니다. "우리가 만들 게 이거였구나"가 선명해지는 순간이 옵니다.

이 프로젝트에서 가장 어려웠던 건 기획이 아니라 데이터였습니다. 나라장터 하나만 크롤링하면 될 것 같지만, 현실은 달랐습니다. 지자체가 자체 홈페이지에만 올리는 수의계약 공고가 있고, 공공 산하기관이 별도로 발주하는 공고가 있습니다. 이걸 다 모으려면 전국 245개 지자체와 100여 개 산하기관의 데이터를 빠짐없이 수집해야 했습니다. 수집만이 아니었습니다. 기관마다 공고문 형식이 다릅니다. 이걸 하나의 통일된 포맷으로 정제하고, 지역·공법 종류·자격조건 등으로 분류할 수 있는 데이터로 전환해야 했습니다. 빅데이터 수집 능력과 정제 능력이 동시에 필요한 고난이도 작업이었습니다. 데이터양이 방대해서 일반 서버로는 감당이 안 됐습니다. 서버를 증설하고 구조를 재설계하는 작업까지 병행했습니다.